Déclaration du Chef de la direction : Changements chez Cuso International

Ottawa, le 14 décembre 2023

Cuso International se restructure. Guidés par notre nouveau plan stratégique, nous accélérons le changement au sein de notre organisation. Confrontés à un certain nombre de facteurs internes et externes, nous mettons en œuvre des décisions très difficiles qui auront un impact réel sur notre personnel, nos organisations partenaires, ainsi que sur la manière dont nous mettons en œuvre nos programmes. Les effets de cette restructuration sur nos collègues au Canada et dans le monde entier pèsent lourdement sur nos cœurs. Nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour les appuyer.

Aujourd’hui, j’aimerais partager cette mise à jour opérationnelle et souligner les opportunités stratégiques qui s’offrent à nous.

Comment en sommes-nous arrivés là ? Cet automne, dans le cadre de l’exercice de réduction budgétaire du gouvernement fédéral, Affaires mondiales Canada (AMC) a demandé à toutes les organisations qui envoient des coopérants volontaires de réduire considérablement la taille annuelle de leurs programmes de coopérants afin d’y ajouter une année supplémentaire. Dans notre cas, cela signifie réduire d’un tiers le budget annuel de notre programme de coopérants qui est mis en œuvre dans 10 pays. Nous sommes également confrontés à d’autres difficultés budgétaires, notamment la fin des subventions liées à COVID et les délais d’approbation de nouveaux projets. Notre programme SCOPE en Colombie, qui a connu un énorme succès, arrive également à son terme, ce qui aura un impact majeur sur les revenus à partir de l’année prochaine.

Que faisons-nous ? Nous profitons de ces circonstances difficiles pour réfléchir à la mission et aux valeurs de Cuso International et pour mettre en œuvre des changements qui rendront notre organisation plus souple, plus inclusive et plus durable sur le plan financier. Conformément à notre engagement de transférer le pouvoir, nous recherchons un nouvel équilibre Sud-Nord et restons pleinement déterminés à nous développer en tant qu’organisation féministe et antiraciste.

Notre ambition de faire de Cuso International une organisation mondiale enregistrée au Canada est transformationnelle. Nous commençons à répartir les rôles organisationnels dans les régions où nous travaillons et continuerons à le faire dans les années à venir. Notre progrès sera mesuré par la réussite de nos organisations partenaires locales.

Impacts opérationnels. Malheureusement, pour réaliser les réductions budgétaires requises, nous devons redéfinir, fusionner et supprimer certains postes. Certains postes vacants ne seront pas pourvus. Il est important de noter que les réductions de personnel sont appliquées proportionnellement au Canada et dans les pays où nous travaillons. Nous prévoyons que la plupart des postes nouvellement créés seront pourvus d’ici le début du prochain exercice financier, soit en avril 2024. Nous mettrons fin au programme de coopérants au Nigéria, mais nous conserverons notre bureau dans ce pays pour continuer d’autres activités en cours. Nous resterons présents dans tous les pays que nous servons actuellement. Notre équipe financière mène également un examen des budgets opérationnels afin d’identifier des économies supplémentaires.

Une approche transparente. Nous avons fait preuve d’ouverture et de transparence avec toutes nos équipes en ce qui concerne les données financières et les choix difficiles auxquels nous sommes confrontés. Nous avons mené des consultations internes approfondies avec toutes nos équipes à travers le monde ainsi qu’avec les principales parties prenantes. Nous avons élaboré et chiffré plusieurs scénarios afin de trouver celui qui serait le plus à même d’améliorer la viabilité financière de l’organisation et de nous faire progresser conformément à notre plan stratégique. Nous avons exploré toutes les solutions possibles pour atténuer l’impact de nos déficits de financement sur nos collègues.

Pendant cette période de transition, nous avons fourni des mises à jour régulières au personnel et nous avons invité à plusieurs reprises tous à utiliser tous les canaux de communication interne disponibles afin de faire part de leurs questions ou préoccupations. Nous nous sommes engagés à y répondre promptement, ce que nous avons fait. Ces réductions de personnel sont déchirantes pour chacun des membres de notre équipe. La perte de membres de l’équipe aura un impact sur nous tous, sur le moral et la charge de travail. Nous mettrons en place des mesures pour y remédier.

Regard en avant : Définir ensemble l’avenir de Cuso International

Alors que nous commençons à mettre en œuvre notre plan visant à rendre Cuso International plus résilient et plus apte à remplir sa mission, nous savons que nous ne sommes pas les seuls à faire face à ces défis. L’ensemble de notre secteur doit se préparer à de nouvelles pressions dans les mois et les années à venir. Si les choix que nous faisons aujourd’hui sont difficiles, ils sont aussi ambitieux. Ils s’accompagneront d’un réengagement avec nos parties prenantes, au Canada et à l’étranger, afin que nous puissions collaborer en tant qu’alliés sur cette nouvelle voie. Guidés par nos valeurs (courage, inclusion, durabilité et responsabilité), nous accélérons notre transition vers la prochaine itération naturelle de Cuso International.

Pour conclure, au nom de notre conseil d’administration et de notre équipe de direction, je tiens à vous remercier de l’intérêt que vous portez à Cuso International et du soutien que vous lui apportez.

Des jours meilleurs nous attendent. Nous avons maintenant un moyen d’y parvenir.

Nicolas Moyer

Chef de la direction, Cuso International