Priorités stratégiques
Pour atteindre cet objectif primordial, nous nous concentrerons sur trois priorités stratégiques. Au cours des cinq prochaines années, nous nous appuierons sur notre expérience pour :
- Accroître l’égalité des genres et l’inclusion sociale
- Mettre de l’avant
des solutions durables afin d’améliorer la résilience économique - Promouvoir l’action climatique
En utilisant notre capacité institutionnelle et notre réseau de bénévoles, d'anciens élèves et de sympathisants, nous renforcerons les sociétés civiles dans les pays où nous travaillons afin qu'elles puissent obtenir de meilleurs résultats.
Priorité 1: Accroître l’égalité des genres et l’inclusion sociale
Non seulement l'égalité des sexes et l'inclusion sociale sont des questions de droits humains, mais elles sont également essentielles pour vaincre la pauvreté et ses effets. Nous luttons activement contre les inégalités, l'injustice etmarginalisation dans la poursuite de l'égalité. Il s'agit également de non-discrimination, non seulement pour les femmes et les filles, mais aussi pour d'autres groupes marginalisés tels que les LGBTQI+ et les personnes handicapées, les migrants et les réfugiés.
Nos approches de programmation favoriseront l'égalité des sexes et un développement plus complet, en donnant la priorité aux approches transformatrices en matière de genre dans la mesure du possible.
Priorité 2: Mettre de l’avant des solutions durables afin d’améliorer la résilience économique
Au cœur de notre travail se trouve notre engagement à engager et à entretenir des partenariats qui aident les personnes et les communautés marginalisées à surmonter la pauvreté et les inégalités en permettant l'accès à un emploi équitable et décent et en améliorant les emplois existants. Notre objectif est de voir une meilleure intégration socio-économique et une réduction significative de la pauvreté et des inégalités dans les communautés que nous servons, garantissant un mode de vie digne pour tous.
Priorité 3: Promouvoir l’action climatique
Le changement climatique est le défi déterminant de l'humanité du 21e siècle, avec ses impacts négatifs qui affectent de manière disproportionnée les communautés marginalisées à travers le monde. Fort de notre expérience, nous allons promouvoir, défendre, innover et nous associer pour une action climatique inclusive et efficace. Nous soutiendrons la résilience des moyens de subsistance et l'adaptation par et pour les communautés marginalisées affectées par le changement climatique. Nous nous engagerons également dans des partenariats stratégiques pour promouvoir les connaissances, l'expertise et l'influence dans l'élaboration de réponses au changement climatique.
Les compétences qui nous distinguent
Notre approche et nos façons de travailler, qui constituent la valeur ajoutée de notre organisation, s’incarnent dans quatre savoir-faire qui nous distinguent.
La collaboration avec nos partenaires
Le partage de connaissances
L’éducation et la sensibilisation du public
Le plaidoyer et le leadership d'influence
LA COOPÉRATION VOLONTAIRE FAIT PARTIE DE NOTRE ADN
Notre approche du volontariat a évolué au fil du temps et partage des objectifs qui se recoupent avec notre travail d'assistance technique et de renforcement des capacités. Tous ces éléments reflètent les concepts de partage et d'échange dans les deux sens. Au cours des 60 dernières années, plus de 14 000 personnes ont fait du bénévolat auprès de Cuso International dans plus de 100 pays.
Changements organisationnels
Chaque partie de Cuso International joue un rôle clé dans la réalisation de notre vision. Au cours des cinq prochaines années, nous renforcerons notre organisation pour incarner véritablement "One Cuso" - une organisation mondiale où les personnes, les partenaires et les opérations enracinés dans différents endroits travaillent vers nos objectifs stratégiques et qui, reflètent leurs propres réalités uniques, et travaillent efficacement ensemble. Nous renforcerons notre prise de décision à l'échelle de l'organisation, fournirons un meilleur soutien à tous nos bureaux et organisations partenaires, et nous nous efforcerons activement d'assurer la diversité et l'inclusion dans chaque partie de notre organisation. On le fera:
Inclusion de champions
Cuso International reconnaît le rôle des héritages coloniaux historiques dans la création et la perpétuation des inégalités et des injustices mondiales que nous constatons aujourd'hui. Nous veillerons à ce que tous les aspects de notre travail partagent mieux le pouvoir et augmentent les voix représentatives et le leadership. Alors que nous poursuivons un nouvel équilibre Sud-Nord, nous définirons le succès en fonctionsur le contexte local. Nous sommes dédiés à un parcours de croissance en tant qu'organisation inclusive, féministe et antiraciste. Il s'agit d'un engagement à long terme qui nécessite une évolution constante de nos processus, structures et politiques de gestion, ainsi que des termes et du langage que nous utilisons. Cela exige également de la transparence dans la façon dont nous mesurons notre performance en collaboration avec nos partenaires, les communautés où nous travaillons et les personnes avec lesquelles nous travaillons.
Renforcer notre capacité et nos connaissances pour effectuer le changement
Le monde autour de Cuso International évolue rapidement. Afin de continuer à être pertinents et à soutenir nos partenaires et les communautés que nous servons, nous investirons des ressources dans le renforcement de l'expertise organisationnelle dans nos domaines prioritaires stratégiques. Nous poursuivrons nos efforts pour favoriser une culture d'apprentissage structurée autour du partage d'informations internes ainsicomme une réflexion « de l'extérieur vers l'intérieur » à l'appui de l'apprentissage pour les équipes, les partenaires et les bénévoles.
Augmenter notre résilience organisationnelle
Notre fonctionnement interne doit être à la hauteur de nos ambitions. Pour atteindre nos objectifs organisationnels au cours des cinq prochaines années, Cuso International s'efforcera de renforcer les domaines suivants :
- Mesure du rendement fondée sur des données probantes
- Processus et technologie
- Culture du lieu de travail
- Des modèles de financement innovants
- Bonnes pratiques du secteur
- Innovation et partenariats
Ce en quoi nous croyons
DROITS HUMAINS
Nous défendons les droits de tous et défendons les principes de la Déclaration universelle des droits de l'homme.
ÉGALITÉ
Nous pensons que chaque individu mérite une chance égale de tirer le meilleur parti de sa vie et de ses talents.
ÉQUITÉ
Nous reconnaissons que chaque personne a des circonstances différentes. Poursuivre l'équité signifie viser l'égalité des résultats et allouer les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
Nous respectons et apprécions ce qui nous rend chacun unique et différent. Nous croyons en l'égalité d'accès aux opportunités et aux ressources pour les personnes qui pourraient autrement être exclues ou marginalisées.
ACTION LOCALE ET GLOBALE
Nos engagements mondiaux sont fondés sur des racines et un leadership locaux.
PRINCIPES FÉMINISTES
Nous plaçons la justice de genre au centre de notre travail et reconnaissons comment divers systèmes de pouvoir, de hiérarchie, de privilège et de vulnérabilité interagissent dans les contextes sociaux.
LE POUVOIR DE LA SOCIÉTÉ CIVILE
Nous pensons qu'une société civile dynamique est la pierre angulaire de civilisations saines, prospères, justes et durables. La société civile est l'espace où les gens travaillent pour créer le changement et construire de meilleures sociétés.
Notre histoire
Nous avons commencé notre voyage en tant que Service universitaire canadien outre-mer (CUSO). Créée en juin 1961 à l'initiative de l'Association des universités et collèges du Canada (AUCC), aujourd'hui connue sous le nom d'Universités Canada, nos fondateurs croyaient en la possibilité d'un monde plus connecté - un monde où les contraintes sociales dans lesquelles les gens naissent ne dicteraient pas l'intégralité de leur vie.
Avec le soutien de l'AUCC, un réseau de comités locaux a été créé pour entreprendre le recrutement de nouveaux diplômés intéressés à partager leurs connaissances et leurs compétences pour aider les autres dans le nombre croissant d'États nouvellement indépendants.
Les premiers volontaires, dont le nombre a rapidement augmenté, ont pris très au sérieux leur rôle d'agents de changement positif. Ils ont aidé à combler les lacunes critiques en matière de personnel et de capacités dans les pays en développement, travaillant comme enseignants, infirmiers et agriculteurs. Pendant de nombreuses années, les volontaires du Service universitaire canadien outre-mer (appelés par la suite volontaires de CUSO) ont reçu un logement et un salaire local de leurs employeurs, principalement des gouvernements; ils ont ainsi servi dans les mêmes conditions que leurs homologues nationaux, devenant ainsi des citoyens du monde.