Alan Orais \u00e9tait \u00e0 la maison avec sa famille lorsque le typhon Haiyan a balay\u00e9 les Philippines en 2013, d\u00e9vastant des villages entiers sur son passage. Alors que les \u00e9l\u00e9ments se d\u00e9cha\u00eenaient, il s\u2019est fait la promesse de consacrer du temps pour aider sa communaut\u00e9 de toutes les mani\u00e8res possibles s\u2019il survivait \u00e0 ce typhon. Si sa maison et tous ses biens ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truits, \u00e0 l\u2019exception d\u2019une vieille voiture, sa famille s\u2019en est sortie indemne.<\/p>\n
Cinq ans plus tard, Alan continue \u00e0 remplir sa promesse. Encore aujourd\u2019hui, il travaille avec des fermiers locaux afin de relancer leurs cultures. Il leur apprend \u00e0 cultiver des arachides, leur fournit les semences n\u00e9cessaires et les aide \u00e0 obtenir l\u2019\u00e9quipement dont ils ont besoin. Il leur donne \u00e9galement des conseils en budg\u00e9tisation et en planification des r\u00e9coltes afin d\u2019assurer leur prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n
Mais ce n\u2019est pas tout! Alan ach\u00e8te \u00e9galement leurs r\u00e9coltes \u00e0 un prix juste et \u00e9quitable, m\u00eame si l\u2019on peut trouver des arachides chinoises \u00e0 faible co\u00fbt sur le march\u00e9. Il les transforme ensuite en beurre d\u2019arachide, qu\u2019il vend localement.<\/p>\n
Alan s\u2019est aussi inscrit \u00e0 un cours d\u2019entrepreneuriat offert par le gouvernement afin d\u2019agrandir son entreprise et d\u2019aider encore plus les fermiers locaux. C\u2019est dans ce cours destin\u00e9 aux petites entreprises qu\u2019il a rencontr\u00e9 les coop\u00e9rants-volontaires de Cuso International, Marshall Bell et Tiffany Tong, qui sont aux Philippines pour aider les microentrepreneurs \u00e0 d\u00e9velopper leurs entreprises.<\/p>\n
\u00ab L\u2019\u00e9tiquette de son produit \u00e9tait convenable, mais elle ne mettait pas de l\u2019avant la valeur unique d\u2019une production locale de beurre d\u2019arachide, du champ \u00e0 la table. Nous avons pris les temps de comprendre son d\u00e9sir d\u2019aider les fermiers locaux et sa volont\u00e9 de les mettre \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne. Notre objectif ultime consistait \u00e0 l\u2019aider \u00e0 int\u00e9grer sa mission dans son image de marque \u00bb, explique Tiffany.<\/p>\n
\u00ab Nous avons con\u00e7u trois prototypes d\u2019images de marque et nous lui avons expliqu\u00e9 que chacune d\u2019entre elles r\u00e9sonnait davantage aupr\u00e8s de certains publics cibles. Il a choisi la marque Farmer\u2019s Harverst, qui correspondait parfaitement avec la mission de son entreprise. Nous avons cr\u00e9\u00e9 de nouvelles \u00e9tiquettes, un guide d\u2019identit\u00e9 de marque et des messages cl\u00e9s, puis nous l\u2019avons aid\u00e9 \u00e0 revoir ses \u00e9nonc\u00e9s de mission et de vision. \u00bb<\/p>\n
Cette nouvelle image de marque a d\u00e9j\u00e0 permis \u00e0 Alan de signer de nouveaux contrats de vente. \u00ab Ce fut tr\u00e8s satisfaisant de voir le produit final \u00bb, souligne Tiffany.<\/p>\n
Tiffany et Marshall, un couple de Charlottetown, \u00e0 l\u2019\u00cele-du-Prince-\u00c9douard, font de la coop\u00e9ration volontaire aux Philippines depuis le mois de septembre 2017. Leur affectation avec Cuso International se terminera \u00e0 la fin du mois d\u2019avril 2018. Ce s\u00e9jour sur le terrain leur a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 de contribuer \u00e0 la reconstruction en mettant \u00e0 profit leur expertise professionnelle dans l\u2019industrie alimentaire. Ils ont ainsi pu partager l\u2019exp\u00e9rience de travail acquise pr\u00e9alablement dans un centre de d\u00e9veloppement de produits alimentaires.<\/p>\n
\u00ab Le type d\u2019aide dont ces microentreprises ont besoin diff\u00e8re \u00e9norm\u00e9ment de celle requise par la plupart des entreprises canadiennes avec lesquelles j\u2019ai travaill\u00e9, pr\u00e9cise Marshall. Comme la majorit\u00e9 de leur production se fait \u00e0 la maison, leurs besoins sont tr\u00e8s basiques. Si chaque entreprise est unique, elles font n\u00e9anmoins face \u00e0 des difficult\u00e9s similaires. Je pense entre autres \u00e0 la prolongation de la dur\u00e9e de vie de leurs produits, \u00e0 des emballages plus appropri\u00e9s et \u00e0 de meilleures \u00e9tiquettes. \u00bb<\/p>\n
Comme le dit si bien Marshall, agir comme mentor aupr\u00e8s de ces gens \u00ab est une occasion de donner au suivant pour toute l\u2019\u00e9ducation et les exp\u00e9riences que nous avons eu la chance d\u2019avoir, tout en vivant une aventure transformatrice. \u00bb<\/p>\n
Pendant leur s\u00e9jour sur le terrain, Tiffany et Marshall ont aid\u00e9 30 entreprises au total. Celle d\u2019Alan, bien s\u00fbr, mais \u00e9galement des petites entreprises de produits alimentaires (chips de banane, vin d\u2019eau de coco, p\u00e2tisseries, etc.), un producteur de lait de buffle asiatique, des tisserands et m\u00eame un propri\u00e9taire de pompes fun\u00e8bres!<\/p>\n
\u00ab Nous les avons rencontr\u00e9s individuellement pour bien comprendre leur situation et leurs d\u00e9fis, explique Tiffany. Je leur disais toujours que nous n\u2019avions malheureusement pas de baguette magique et que nous allions devoir travailler fort tous ensemble pour avancer. \u00bb<\/p>\n
Si leur affectation n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 de tout repos, Tiffany consid\u00e8re que leur aventure lui a permis de s\u2019ouvrir les yeux. \u00ab Vivre dans une culture compl\u00e8tement diff\u00e9rente (ce que nous voulions, par ailleurs) est un rappel constant que toutes nos certitudes doivent \u00eatre relativis\u00e9es, souligne-t-elle. J\u2019ai beaucoup appris sur la vie, sur mon travail et sur moi-m\u00eame. Et ce fut extr\u00eamement valorisant et productif de m\u2019\u00e9loigner de ma vie quotidienne et de reprendre contact avec moi-m\u00eame. J\u2019ai fait un bon bout de chemin dans ma r\u00e9flexion sur ce que je peux faire pour changer le monde et sur la fa\u00e7on de m\u2019y prendre pour y parvenir. \u00bb<\/p>\n